科盛公司努力提升核心竞争力，具体做法如下：
1资金准备：通过资本市场，银行或兄弟公司联合等方式筹措了大量的发展资金。
2技术完备及定型化：原有技术应逐步在切合市场发展的情况下加以提高，并且定型，做出本公司的专有技术、专利技术来。
3团队建设与管理：逐步建立一整套的市场开发，技术服务及后勤保障团队来，特别是逐步建立全国范围内的区域市场建设，争取在2009—2011年底建立起覆盖全国范围的市场开发与服务团队来。
4营销奖励制度及最佳模式的创新与确定
建立一套好的适合中国国情的营销奖励制度及最佳的营销服务模式是成功的保障，具体设想是由公司总经理，副总经理及部门经理直抓大客户，中小客户按区域市场来划分，由区域市场开发经理与服务经理来分别负责。
5网络化服务体系建设
我们要在国内率先采用网络化服务体系，把市场开发、服务、水处理知识的普及在网络上开展起来，以期在国内形成良好口碑与品牌。
6总体运营管理
公司的总体运营管理将按照现代企业制度来执行，并逐步采用ERP管理软件（如金蝶等）来运营管理整个公司。
7公司核心竞争力培养中解决的几个短板：
①团队建设
②市场开发
③服务体系
④技术开发：新技术，新配方
⑤管理
⑥成本控制与成本优势
⑦品牌影响力
8从产品经营走向产业经营，先做强再做大，先强后大。
从过去单纯依靠卖产品打市场来发展的模式，逐渐过渡到向水处理产业发展模式，并可实施兼并、重组、合资、上市模式，依靠资本运作来做强做大，强调必须先做强再做大。
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